Programa 6WFreedom · 100% remoto

¿Tu negocio puede funcionar sin ti?

En 6 semanas tu equipo domina lo que hoy depende de ti, con indicadores, rituales y SOPs que se quedan.

Ver el método
  1. 01GestiónControlar
  2. 02FinanzasOrdenar
  3. 03EjecuciónOrdenar
  4. 04TalentoDelegar
  5. 05VentasEscalar

6semanas para tu primera área autónoma

$8.3MUSD en oportunidades identificadas
$2.2MUSD de ahorro con un modelo S&OP
600+profesionales formados · NPS 100%
20+años en operación · LSS Black Belt
Taller con tornos y un operario trabajando, en blanco y negro

Si te suena familiar

  • Sin ti, nada avanza. Cada decisión pasa por tus manos y tu equipo espera en lugar de resolver.
  • Gestionas a ciegas. Te enteras de los problemas cuando ya son crisis.
  • Crecer te cuesta caro. Más ventas significan más caos.

Lo que casi nadie te dice

Tus números rojos no son un problema contable.

Los estados financieros son el resultado de tu sistema operativo. Si el margen cae, el flujo se atora o la cobranza se estanca, el contador puede explicarlo, pero no arreglarlo: la causa vive en cómo se decide, se ejecuta y se mide cada semana.

Por eso 6WFreedom no empieza en el Excel. Empieza en el proceso.

El método

4 fases. Cada una deja un sistema funcionando.

6WFreedom instala tu AOI, la Arquitectura Operativa Integral: 5 sistemas en el orden correcto. Al cierre, 1 área funciona sin ti, con tablero de mando, SOPs, ritual semanal y equipo capacitado, más un plan a 90 días para las 2 siguientes.

Tablero con notas de problemas priorizados
Fase 1 · semanas 1–2

Controlar

El equipo rinde cuentas sin que persigas resultados. Transfieres responsabilidad, no tareas: pasas de estar dentro del trabajo a estar arriba de él.

GestiónTasa de crecimiento · Cadencia de gestión · Índice de autonomía

En campoInstalado en una empresa de consumo masivo para coordinar a 200+ personas vía S&OP. Ahorro conservador: +1% de la facturación anual.

Laptop con datos de producción en la planta
Fase 2 · semanas 3–4

Ordenar

El dinero deja de ser un misterio y se vuelve herramienta de decisión: lo que pasó, lo que está pasando y lo que viene. La operación deja de depender de personas y funciona por estándar.

FinanzasMargen neto y bruto · Días de flujo · Flujo estancado
Ejecución% de estandarización · % de cumplimiento · Tasa de reproceso

En campoNivel de servicio al pedido de 99.82%: no era talento excepcional, era proceso documentado. Ahorro conservador: +2% vía margen y +1% vía estándar.

Operarios trabajando en una prensa de taller
Fase 3 · semana 5

Delegar

El equipo opera con criterio propio y dejas de ser el único que sabe cómo se hacen las cosas. Se instala el líder integrador que opera sin ti presente.

TalentoTasa de rotación · Productividad por colaborador · Liderazgo distribuido

En campo$1.2M USD en ahorros de RH con estructura alineada, y una herramienta propia para calcular el costo de 1 punto de rotación.

Línea de producción vista a lo largo
Fase 4 · semana 6

Escalar

Las ventas dejan de depender de ti. Dos motores separados, con métricas distintas: adquisición de clientes nuevos y expansión de los que ya tienes.

VentasIngresos de clientes nuevos · Ingresos recurrentes · CAC

En campoServicio al Cliente creado desde cero; break-even en el mes 1 y crecimiento de doble dígito en 2018–19. Ahorro conservador: +1%.

Cómo trabajamos

10 semanas. 3 a 4 horas tuyas por semana.

Una sesión de 2 horas conmigo y de 1 a 2 horas para ejecutar acuerdos con tu equipo. Desde la semana 3 tu carga baja, no sube.

  1. Semana 0Diagnóstico

    Medimos tus 15 indicadores y elegimos el sistema más urgente. Sales con un mapa de dónde se te va el tiempo y el dinero.

  2. Semanas 1–2Controlar

    Tablero de mando y ritual semanal instalados. Tu equipo empieza a rendir cuentas con números, no con explicaciones.

  3. Semanas 3–4Documentar e integrar

    SOPs de los procesos críticos, cada uno con dueño, estándar y un indicador que lo mide.

  4. Semanas 5–6Capacitar y auditar

    Tu equipo opera el sistema y lo auditamos. El área queda funcionando sin ti.

  5. Semanas 7–10Supervisión

    Acompaño sin intervenir para que el sistema aguante la operación real. Cierras con el plan a 90 días para las 2 áreas siguientes.

Lo que te llevas

  • Tablero de mando con tus indicadores
  • SOPs de los procesos críticos
  • Ritual de gestión semanal
  • Matriz de roles y responsables
  • Plan a 90 días

Guía interactiva

Los 15 indicadores de una empresa que funciona sin ti.

Tres por sistema, con su fórmula, el benchmark y lo que significa cuando estás debajo.

Calculadoras por sistema

Ponle número a lo que hoy te cuesta.

Desarrolladas en campo durante más de 20 años de implementaciones. Cambia los datos de ejemplo por los tuyos y el resultado se actualiza al instante.

¿De dónde saco estos datos?

    ¿No tienes el dato exacto? Usa tu mejor estimado: lo que importa es el orden de magnitud.

    Datos de ejemplo · cámbialos por los tuyos

    Lo que esto significa

    En piso

    Se instala donde pasa el trabajo.

    No es un curso ni una presentación. Medimos, mapeamos y ajustamos en el lugar donde tu equipo opera.

    Taller con chispas de esmerilObservar · gemba
    Medición de una pieza con instrumento de metrologíaMedir · 15 indicadores
    Mano marcando una lista de verificación en una libretaEstandarizar · SOP
    Manos señalando un mapa de proceso con notas adhesivasMapear · flujo
    Estaciones de empaque con equipo trabajandoSostener · ritual

    Resultados en campo

    Un sistema que ya funcionó, con resultados en dólares.

    Más de 20 años instalando lo mismo en empresas de distintos tamaños. Los nombres se reservan; los números no.

    Línea de empaque con operarios

    Consumo masivo

    Empresa top 3 · 2014–2019

    Como coordinador de estrategia y después jefe de planeación de la demanda: S&OP para 200+ personas entre Comercial y Supply Chain, WMAPE como indicador rector (mejora de 14.9%) y scrap de materia prima a 0.78%.

    $8.3MUSD en oportunidades
    $2.2MUSD de ahorro con S&OP
    $1.2MUSD en transformación de RH
    99.82%nivel de servicio al pedido
    Ver qué se instaló
    • Instalé un modelo S&OP para coordinar a 200+ personas entre Comercial y Supply Chain.
    • Implementé WMAPE como indicador rector del pronóstico: mejora de 14.9% contra el año anterior.
    • Transformé procesos de RH con $1.2M USD de impacto y una estructura que escaló a nivel grupo.
    • Crecimiento de doble dígito en ventas en 2018 y 2019, con scrap de materia prima en 0.78%.
    Equipo mapeando un proceso en la pared

    Formación ejecutiva

    Firma propia · 2019–2024

    Diplomados de Black Belt en Lean Six Sigma y Lean Manufacturing en alianza con una universidad líder en México. Proyectos de mejora medidos desde el estado de resultados; oportunidad de $900K USD en una institución de manufactura de alta seguridad.

    600+profesionales formados
    NPS 100%mejor coordinador nacional
    ROI 75%en proyectos de mejora
    Ver qué se instaló
    • Coordiné el programa Lean Manufacturing que ganó el Borrego Dorado 2019 con NPS 100% nacional.
    • Oportunidad de $900K USD identificada con mejoras Lean en una institución de manufactura de alta seguridad.
    • Modelo de negocio de purificación de agua con break-even en el mes 1, arriba del presupuesto anual.
    Montacargas en un almacén con racks

    Operación industrial

    Servicios y logística · 2002–2014

    De supervisor de almacén a gerente de flotilla, construyendo sistemas donde nada estaba documentado: mantenimiento preventivo y predictivo, Kardex con punto de reorden y una flotilla gestionada con BSC.

    −75%costos de mantenimiento en el año 1
    63personas lideradas
    2xnegocio con el cliente ancla
    Ver qué se instaló
    • Sistema de mantenimiento diseñado desde cero con 63 personas: −75% de costos en el año 1.
    • Control de almacén con Kardex, calendario de inventarios y punto de reorden.
    • Flotilla gestionada con indicadores BSC hasta crecer a doble dígito en el último año.
    Equipo revisando una línea de ensamble

    Manufactura

    Bajío · 2024

    Rediseño del modelo operativo y alineación financiera en una empresa que operaba con 45% de digitalización en sus procesos críticos. Por primera vez, el equipo tuvo claridad real de su operación.

    45→80%ruta de digitalización
    0→1de reactivo a trazable
    100%cadencias de rendición de cuentas
    Ver qué se instaló
    • Diagnóstico integral de la arquitectura operativa: brechas en procesos, digitalización y control financiero.
    • Estados financieros directamente del ERP, con consistencia.
    • Cadencias de seguimiento entre contabilidad, sistemas y operación.
    • Ruta instalada hacia 80% de digitalización, de gestión reactiva a modelo con trazabilidad.

    Antes de hablar de precio

    Para quién es, y para quién no.

    Prefiero decirte que no ahora que cobrarte por algo que no vas a poder sostener.

    Es para ti si

    • Diriges una PyME de 10 a 150 personas.
    • Facturas más de $2 millones MXN al año.
    • Tienes al menos 3 personas en tu equipo.
    • Puedes dedicar de 3 a 4 horas por semana.
    • Quieres un sistema que tu equipo opere, no motivación.

    No es para ti si

    • Operas solo, sin equipo.
    • Esperas resultados sin implementar nada.
    • Buscas coaching o motivación.
    • No puedes apartar ni 3 horas a la semana.

    Recursos gratuitos

    Empieza por conocer tu operación.

    Tres puertas de entrada, sin costo. Elige la que te dé claridad más rápido.

    Servicios y productos

    Por dónde empezar, según dónde estás.

    Del diagnóstico gratuito al acompañamiento completo. Lo que dice "próximamente" ya está en desarrollo: déjame tus datos y te aviso primero.

    Modalidades

    Elige cuánto quieres involucrarte.

    100% virtual

    Tú ejecutas, yo guío

    Tu equipo aprende haciendo. Máxima transferencia de conocimiento.

    Desde $3,300USD

    Más elegida

    Yo instalo, tú supervisas

    Virtual intensivo. Resultado más rápido con menos carga para ti.

    Desde $4,400USD

    Presencial

    Trabajo en tu empresa

    Marco en sitio. Máxima velocidad y adopción del equipo.

    Desde $5,500USD

    Las tres incluyen 10 semanas: 6 de proyecto y 4 de supervisión. Precios + IVA donde aplique; la presencial suma viáticos.

    Biblioteca

    Guías, plantillas y webinars para tu operación.

    Material práctico, sin relleno. Cada pieza resuelve una sola cosa y la puedes usar el mismo día.

    Academia PRAXENTIA · Próximamente

    Aprende a instalar el sistema tú mismo.

    Cursos en video para dueños y equipos de PyME: el mismo método de 6WFreedom, a tu ritmo y con plantillas para aplicarlo la misma semana.

    Quienes se anoten tendrán acceso anticipado y precio de lanzamiento.

    01

    6WFreedom para dueños

    Los 5 sistemas, en qué orden instalarlos y cómo saber cuál atacar primero.

    02

    Tablero de mando en una semana

    Elige tus indicadores, arma el tablero y deja instalado el ritual semanal.

    03

    Procesos que funcionan sin ti

    Documenta tus procesos críticos en SOPs de una página que tu equipo sí usa.

    04

    Finanzas para dueños de PyME

    Flujo, margen y cobranza: los números que te dicen si tu operación está sana.

    Preguntas frecuentes

    Lo que preguntan los dueños antes de empezar.

    ¿Funciona para empresas fuera de México?

    Sí. 6WFreedom opera 100% en remoto y está diseñado para cualquier país de habla hispana. Los 5 sistemas no dependen de la geografía y la cadencia de sesiones se adapta a tu zona horaria.

    ¿Qué tamaño de empresa necesito?

    Es ideal para empresas de 10 a 150 colaboradores con operación establecida que dependen demasiado del fundador. Si facturas más de $2 millones MXN al año y tienes al menos 3 personas, el programa genera ROI positivo desde el primer trimestre.

    ¿Puedo arrancar por un solo sistema?

    Sí, así está diseñado. En el diagnóstico identificamos el sistema más urgente y arrancamos por ahí. Al cierre de las 6 semanas ese sistema queda autosuficiente y tienes un plan para los 2 siguientes.

    ¿Cuánto tiempo le dedico como dueño?

    De 3 a 4 horas por semana: una sesión de trabajo con Marco (2 h) más la ejecución de acuerdos con tu equipo (1 a 2 h). Está hecho para reducir tu carga desde la semana 3, no para sumarla.

    ¿Y si mi equipo se resiste al cambio?

    Es lo más común y lo que más se beneficia. La resistencia no se vence con motivación, sino con claridad de roles, indicadores visibles y rituales de seguimiento. Para resistencia muy alta está la modalidad presencial.

    Marco Antonio Sierra, fundador de PRAXENTIA

    Quién lo instala

    Marco Antonio Sierra

    Conozco empresarios que no han ido a una obra de teatro con sus hijos en tres años, que cancelaron vacaciones cuatro veces seguidas y que, cuando les preguntas cómo están, responden "bien, creciendo el negocio". Yo fui parte de ese sistema.

    Lo que hago es simple: darle tranquilidad a los soñadores.

    Mi regla es liberar sin romper. Una metodología que mejora el negocio pero rompe al dueño es un fracaso, no un éxito.

    Los negocios no están frenados por falta de esfuerzo, sino por falta de arquitectura. Cuando el dueño es el cuello de botella, no es un problema de talento: es un problema de sistema. Y los sistemas se diseñan e instalan.

    1. 2002–2014
      Del almacén al managementServicios industriales y logística
    2. 2014–2019
      El modelo a escala corporativaConsumo masivo, empresa top 3
    3. 2019–2024
      Transferir el conocimientoFirma propia de formación ejecutiva
    4. 2025–hoy
      PRAXENTIAEl sistema, para pymes de habla hispana

    Experiencia en y con

    • Grupo Bimbo · Barcel
    • 3M Ecuador
    • Casa de Moneda de México
    • Tec de Monterrey
    • International Fleet Service
    • Grupo SIEEGRE
    • KunKaab
    • Korn Ferry

    LSS Black Belt · Harvard New Leader Program · Ing. Industrial y de Sistemas, Tec de Monterrey

    Conocer la historia completa

    Diagnóstico gratuito · 15 preguntas · 3 minutos

    ¿Cuál sistema atacas primero?

    Resultado inmediato, con el sistema que más te está costando hoy.

    o agenda 45 minutos con Marco

    o escríbeme: marco@praxentia.com · +52 566 291 8398

    Fundador de PRAXENTIA · Business Systems Architect

    Marco Antonio Sierra

    Llevo más de 20 años instalando sistemas de operación, del almacén a la estrategia de una empresa de consumo masivo top 3. Hoy hago lo mismo para PyMEs de habla hispana: en 6 semanas y en remoto.

    Agendar 45 minutos conmigo
    Marco Antonio Sierra, fundador de PRAXENTIA

    Por qué existe PRAXENTIA

    Conozco empresarios que no han ido a una obra de teatro con sus hijos en tres años. Que cancelaron vacaciones cuatro veces seguidas. Que cuando les preguntas cómo están, responden: “bien, creciendo el negocio”.

    Eso no es éxito. Es una trampa con buena justificación.

    Yo fui parte de ese sistema: workaholic por convicción, rodeado de workaholics por cultura. Me tomó una mudanza, trabajo físico y un reto de 33 días que me puso a prueba en cuerpo, mente y alma para verlo claro: el problema no es el fundador. Es que nadie le dio las herramientas para que su negocio funcione sin él.

    Los negocios no se frenan por falta de esfuerzo, sino por falta de arquitectura. Cuando el dueño es el cuello de botella, no es un problema de talento: es un problema de sistema. Y los sistemas se diseñan e instalan.

    Tesis 1

    Liberar sin romper

    Liberar al fundador no es solo operativo: es físico, mental y espiritual. Una metodología que mejora el negocio pero rompe al dueño es un fracaso, no un éxito.

    Tesis 2

    Tus números son un síntoma

    Los estados financieros son el resultado del sistema operativo. Leer números rojos como un problema contable tapa un problema de sistema. El diagnóstico real vive en el proceso, no en el Excel.

    Trayectoria

    20 años resolviendo el mismo problema en empresas de todos los tamaños.

    1. 2002–2014
      Del almacén al managementServicios industriales y logística · Supervisor de almacén → Gerente de mantenimiento → Gerente de flotilla

      Construí desde cero el control de almacén y el sistema de mantenimiento con 63 personas (−75% de costos en el año 1), y gestioné la flotilla con BSC hasta crecer a doble dígito.

    2. 2014–2019
      El modelo, a escala corporativaConsumo masivo, empresa top 3 · Coordinador Sr. de Estrategia · Jefe de Planeación de la Demanda

      Equipo de 53 personas en 4 áreas: $8.3M USD en oportunidades, un S&OP que ahorró $2.2M USD, RH transformado con $1.2M USD e inventario a 15 días con 99.82% de nivel de servicio.

    3. 2019–2024
      Transferir el conocimientoFirma propia de formación ejecutiva · Socio fundador · Facilitador nacional

      Más de 600 profesionales formados en México y el extranjero, NPS 100% (Borrego Dorado al mejor coordinador nacional) y ROI promedio de 75% en proyectos de mejora.

    4. 2025–hoy
      PRAXENTIAFounder & Business Systems Architect

      El mismo sistema, estructurado para que una PyME de habla hispana lo instale en 6 semanas y lo opere sin depender del dueño.

    Certificaciones y formación

    • Lean Six Sigma Black BeltLean Six Sigma Institute · 2015
    • New Leader ProgramHarvard · 2017
    • Assessment of Leadership PotentialKorn Ferry · 2018
    • Ing. Industrial y de SistemasTec de Monterrey

    Experiencia en y con

    • Grupo Bimbo · Barcel
    • 3M Ecuador
    • Casa de Moneda de México
    • Tec de Monterrey
    • International Fleet Service
    • Grupo SIEEGRE
    • KunKaab
    • Korn Ferry

    Praxis + Ente: la esencia del negocio, puesta en práctica. Las herramientas que funcionaron en empresas de millones de dólares deben estar al alcance de la PyME y de la tiendita de la esquina por igual.

    Trabajemos juntos

    Diagnóstico gratuito de 15 preguntas, o una sesión de 45 minutos sin compromiso. 100% remoto, en español.

    (+52) 566 291 8398 · marco@praxentia.com

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    Pregunta 1 de 15 Sistema 1 · Gestión
    Diagnóstico gratuito · 3 minutos

    ¿QUÉ TAN LEJOS
    ESTÁ TU NEGOCIO
    DE FUNCIONAR solo?

    15 preguntas. Descubre qué sistemas necesitas con más urgencia y en qué orden atacarlos para dejar de ser el cuello de botella.

    Gestión
    Finanzas
    Ejecución
    Talento
    Ventas

    Sin registro previo · Resultado inmediato · 100% gratuito · Aviso de privacidad

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    ESTÁ listo.

    Ingresa tus datos para ver tu diagnóstico personalizado. Marco te hace llegar una guía de arranque para tu sistema más urgente.

    ¿A quién le enviamos el diagnóstico?

    Responsable: Marco Antonio Sierra Vázquez (PRAXENTIA), México, atención 100% remota; notificaciones en marco@praxentia.com. Guardamos tus respuestas y tu resultado junto con tu nombre, contacto y empresa para enviarte tu diagnóstico y escribirte una vez. Recursos y novedades, solo si nos lo pides (tu consentimiento). Para limitar su uso o darte de baja: responde «BAJA» o escribe a marco@praxentia.com. No pedimos datos sensibles ni vendemos tus datos. Aviso de privacidad.

    Tu diagnóstico personalizado · PRAXENTIA 6WFreedom
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    Sistemas ordenados por urgencia — empieza por el #1
    El patrón que detectamos en tu empresa

    HABLEMOS DE
    TU DIAGNÓSTICO

    En 45 minutos sin costo revisamos tu situación específica y diseñamos el plan de arranque para tu sistema más urgente.



    Marco Antonio Sierra Vázquez
    (+52) 566 291 8398 · marco@praxentia.com
    PRAXENTIA · Servicio global en español

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    Déjame tus datos y te escribo en cuanto esté listo.

    Déjame tu nombre y tu WhatsApp o tu correo: con uno basta.