Sin ti, nada avanza. Cada decisión pasa por tus manos y tu equipo espera en lugar de resolver.
Gestionas a ciegas. Te enteras de los problemas cuando ya son crisis.
Crecer te cuesta caro. Más ventas significan más caos.
Lo que casi nadie te dice
Tus números rojos no son un problema contable.
Los estados financieros son el resultado de tu sistema operativo. Si el margen cae, el flujo se atora o la cobranza se estanca, el contador puede explicarlo, pero no arreglarlo: la causa vive en cómo se decide, se ejecuta y se mide cada semana.
Por eso 6WFreedom no empieza en el Excel. Empieza en el proceso.
El método
4 fases. Cada una deja un sistema funcionando.
6WFreedom instala tu AOI, la Arquitectura Operativa Integral: 5 sistemas en el orden correcto. Al cierre, 1 área funciona sin ti, con tablero de mando, SOPs, ritual semanal y equipo capacitado, más un plan a 90 días para las 2 siguientes.
01020304/ 04
Fase 1 · semanas 1–2
Controlar
El equipo rinde cuentas sin que persigas resultados. Transfieres responsabilidad, no tareas: pasas de estar dentro del trabajo a estar arriba de él.
GestiónTasa de crecimiento · Cadencia de gestión · Índice de autonomía
En campoInstalado en una empresa de consumo masivo para coordinar a 200+ personas vía S&OP. Ahorro conservador: +1% de la facturación anual.
Fase 2 · semanas 3–4
Ordenar
El dinero deja de ser un misterio y se vuelve herramienta de decisión: lo que pasó, lo que está pasando y lo que viene. La operación deja de depender de personas y funciona por estándar.
FinanzasMargen neto y bruto · Días de flujo · Flujo estancado
Ejecución% de estandarización · % de cumplimiento · Tasa de reproceso
En campoNivel de servicio al pedido de 99.82%: no era talento excepcional, era proceso documentado. Ahorro conservador: +2% vía margen y +1% vía estándar.
Fase 3 · semana 5
Delegar
El equipo opera con criterio propio y dejas de ser el único que sabe cómo se hacen las cosas. Se instala el líder integrador que opera sin ti presente.
TalentoTasa de rotación · Productividad por colaborador · Liderazgo distribuido
En campo$1.2M USD en ahorros de RH con estructura alineada, y una herramienta propia para calcular el costo de 1 punto de rotación.
Fase 4 · semana 6
Escalar
Las ventas dejan de depender de ti. Dos motores separados, con métricas distintas: adquisición de clientes nuevos y expansión de los que ya tienes.
VentasIngresos de clientes nuevos · Ingresos recurrentes · CAC
En campoServicio al Cliente creado desde cero; break-even en el mes 1 y crecimiento de doble dígito en 2018–19. Ahorro conservador: +1%.
Cómo trabajamos
10 semanas. 3 a 4 horas tuyas por semana.
Una sesión de 2 horas conmigo y de 1 a 2 horas para ejecutar acuerdos con tu equipo. Desde la semana 3 tu carga baja, no sube.
Semana 0Diagnóstico
Medimos tus 15 indicadores y elegimos el sistema más urgente. Sales con un mapa de dónde se te va el tiempo y el dinero.
Semanas 1–2Controlar
Tablero de mando y ritual semanal instalados. Tu equipo empieza a rendir cuentas con números, no con explicaciones.
Semanas 3–4Documentar e integrar
SOPs de los procesos críticos, cada uno con dueño, estándar y un indicador que lo mide.
Semanas 5–6Capacitar y auditar
Tu equipo opera el sistema y lo auditamos. El área queda funcionando sin ti.
Semanas 7–10Supervisión
Acompaño sin intervenir para que el sistema aguante la operación real. Cierras con el plan a 90 días para las 2 áreas siguientes.
Lo que te llevas
Tablero de mando con tus indicadores
SOPs de los procesos críticos
Ritual de gestión semanal
Matriz de roles y responsables
Plan a 90 días
Guía interactiva
Los 15 indicadores de una empresa que funciona sin ti.
Tres por sistema, con su fórmula, el benchmark y lo que significa cuando estás debajo.
Calculadoras por sistema
Ponle número a lo que hoy te cuesta.
Desarrolladas en campo durante más de 20 años de implementaciones. Cambia los datos de ejemplo por los tuyos y el resultado se actualiza al instante.
S1 · GestiónÍndice de autonomía operativa
¿De dónde saco estos datos?
¿No tienes el dato exacto? Usa tu mejor estimado: lo que importa es el orden de magnitud.
Lo reviso y te respondo con los 2 primeros pasos para tu caso. Sin costo. Puedes probar otras calculadoras: las sumo al mismo envío.
En piso
Se instala donde pasa el trabajo.
No es un curso ni una presentación. Medimos, mapeamos y ajustamos en el lugar donde tu equipo opera.
Observar · gemba
Medir · 15 indicadores
Estandarizar · SOP
Mapear · flujo
Sostener · ritual
Resultados en campo
Un sistema que ya funcionó, con resultados en dólares.
Más de 20 años instalando lo mismo en empresas de distintos tamaños. Los nombres se reservan; los números no.
Consumo masivo
Empresa top 3 · 2014–2019
Como coordinador de estrategia y después jefe de planeación de la demanda: S&OP para 200+ personas entre Comercial y Supply Chain, WMAPE como indicador rector (mejora de 14.9%) y scrap de materia prima a 0.78%.
$8.3MUSD en oportunidades
$2.2MUSD de ahorro con S&OP
$1.2MUSD en transformación de RH
99.82%nivel de servicio al pedido
Ver qué se instaló
Instalé un modelo S&OP para coordinar a 200+ personas entre Comercial y Supply Chain.
Implementé WMAPE como indicador rector del pronóstico: mejora de 14.9% contra el año anterior.
Transformé procesos de RH con $1.2M USD de impacto y una estructura que escaló a nivel grupo.
Crecimiento de doble dígito en ventas en 2018 y 2019, con scrap de materia prima en 0.78%.
Formación ejecutiva
Firma propia · 2019–2024
Diplomados de Black Belt en Lean Six Sigma y Lean Manufacturing en alianza con una universidad líder en México. Proyectos de mejora medidos desde el estado de resultados; oportunidad de $900K USD en una institución de manufactura de alta seguridad.
600+profesionales formados
NPS 100%mejor coordinador nacional
ROI 75%en proyectos de mejora
Ver qué se instaló
Coordiné el programa Lean Manufacturing que ganó el Borrego Dorado 2019 con NPS 100% nacional.
Oportunidad de $900K USD identificada con mejoras Lean en una institución de manufactura de alta seguridad.
Modelo de negocio de purificación de agua con break-even en el mes 1, arriba del presupuesto anual.
Operación industrial
Servicios y logística · 2002–2014
De supervisor de almacén a gerente de flotilla, construyendo sistemas donde nada estaba documentado: mantenimiento preventivo y predictivo, Kardex con punto de reorden y una flotilla gestionada con BSC.
−75%costos de mantenimiento en el año 1
63personas lideradas
2xnegocio con el cliente ancla
Ver qué se instaló
Sistema de mantenimiento diseñado desde cero con 63 personas: −75% de costos en el año 1.
Control de almacén con Kardex, calendario de inventarios y punto de reorden.
Flotilla gestionada con indicadores BSC hasta crecer a doble dígito en el último año.
Manufactura
Bajío · 2024
Rediseño del modelo operativo y alineación financiera en una empresa que operaba con 45% de digitalización en sus procesos críticos. Por primera vez, el equipo tuvo claridad real de su operación.
45→80%ruta de digitalización
0→1de reactivo a trazable
100%cadencias de rendición de cuentas
Ver qué se instaló
Diagnóstico integral de la arquitectura operativa: brechas en procesos, digitalización y control financiero.
Estados financieros directamente del ERP, con consistencia.
Cadencias de seguimiento entre contabilidad, sistemas y operación.
Ruta instalada hacia 80% de digitalización, de gestión reactiva a modelo con trazabilidad.
Antes de hablar de precio
Para quién es, y para quién no.
Prefiero decirte que no ahora que cobrarte por algo que no vas a poder sostener.
Es para ti si
Diriges una PyME de 10 a 150 personas.
Facturas más de $2 millones MXN al año.
Tienes al menos 3 personas en tu equipo.
Puedes dedicar de 3 a 4 horas por semana.
Quieres un sistema que tu equipo opere, no motivación.
No es para ti si
Operas solo, sin equipo.
Esperas resultados sin implementar nada.
Buscas coaching o motivación.
No puedes apartar ni 3 horas a la semana.
Recursos gratuitos
Empieza por conocer tu operación.
Tres puertas de entrada, sin costo. Elige la que te dé claridad más rápido.
Del diagnóstico gratuito al acompañamiento completo. Lo que dice "próximamente" ya está en desarrollo: déjame tus datos y te aviso primero.
Modalidades
Elige cuánto quieres involucrarte.
100% virtual
Tú ejecutas, yo guío
Tu equipo aprende haciendo. Máxima transferencia de conocimiento.
Desde $3,300USD
Más elegida
Yo instalo, tú supervisas
Virtual intensivo. Resultado más rápido con menos carga para ti.
Desde $4,400USD
Presencial
Trabajo en tu empresa
Marco en sitio. Máxima velocidad y adopción del equipo.
Desde $5,500USD
Las tres incluyen 10 semanas: 6 de proyecto y 4 de supervisión. Precios + IVA donde aplique; la presencial suma viáticos.
Biblioteca
Guías, plantillas y webinars para tu operación.
Material práctico, sin relleno. Cada pieza resuelve una sola cosa y la puedes usar el mismo día.
Academia PRAXENTIA · Próximamente
Aprende a instalar el sistema tú mismo.
Cursos en video para dueños y equipos de PyME: el mismo método de 6WFreedom, a tu ritmo y con plantillas para aplicarlo la misma semana.
Quienes se anoten tendrán acceso anticipado y precio de lanzamiento.
01
6WFreedom para dueños
Los 5 sistemas, en qué orden instalarlos y cómo saber cuál atacar primero.
02
Tablero de mando en una semana
Elige tus indicadores, arma el tablero y deja instalado el ritual semanal.
03
Procesos que funcionan sin ti
Documenta tus procesos críticos en SOPs de una página que tu equipo sí usa.
04
Finanzas para dueños de PyME
Flujo, margen y cobranza: los números que te dicen si tu operación está sana.
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan los dueños antes de empezar.
¿Funciona para empresas fuera de México?
Sí. 6WFreedom opera 100% en remoto y está diseñado para cualquier país de habla hispana. Los 5 sistemas no dependen de la geografía y la cadencia de sesiones se adapta a tu zona horaria.
¿Qué tamaño de empresa necesito?
Es ideal para empresas de 10 a 150 colaboradores con operación establecida que dependen demasiado del fundador. Si facturas más de $2 millones MXN al año y tienes al menos 3 personas, el programa genera ROI positivo desde el primer trimestre.
¿Puedo arrancar por un solo sistema?
Sí, así está diseñado. En el diagnóstico identificamos el sistema más urgente y arrancamos por ahí. Al cierre de las 6 semanas ese sistema queda autosuficiente y tienes un plan para los 2 siguientes.
¿Cuánto tiempo le dedico como dueño?
De 3 a 4 horas por semana: una sesión de trabajo con Marco (2 h) más la ejecución de acuerdos con tu equipo (1 a 2 h). Está hecho para reducir tu carga desde la semana 3, no para sumarla.
¿Y si mi equipo se resiste al cambio?
Es lo más común y lo que más se beneficia. La resistencia no se vence con motivación, sino con claridad de roles, indicadores visibles y rituales de seguimiento. Para resistencia muy alta está la modalidad presencial.
Quién lo instala
Marco Antonio Sierra
Conozco empresarios que no han ido a una obra de teatro con sus hijos en tres años, que cancelaron vacaciones cuatro veces seguidas y que, cuando les preguntas cómo están, responden "bien, creciendo el negocio". Yo fui parte de ese sistema.
Lo que hago es simple: darle tranquilidad a los soñadores.
Mi regla es liberar sin romper. Una metodología que mejora el negocio pero rompe al dueño es un fracaso, no un éxito.
Los negocios no están frenados por falta de esfuerzo, sino por falta de arquitectura. Cuando el dueño es el cuello de botella, no es un problema de talento: es un problema de sistema. Y los sistemas se diseñan e instalan.
2002–2014
Del almacén al managementServicios industriales y logística
2014–2019
El modelo a escala corporativaConsumo masivo, empresa top 3
2019–2024
Transferir el conocimientoFirma propia de formación ejecutiva
2025–hoy
PRAXENTIAEl sistema, para pymes de habla hispana
Experiencia en y con
Grupo Bimbo · Barcel
3M Ecuador
Casa de Moneda de México
Tec de Monterrey
International Fleet Service
Grupo SIEEGRE
KunKaab
Korn Ferry
LSS Black Belt · Harvard New Leader Program · Ing. Industrial y de Sistemas, Tec de Monterrey
o escríbeme: marco@praxentia.com · +52 566 291 8398
Fundador de PRAXENTIA · Business Systems Architect
Marco Antonio Sierra
Llevo más de 20 años instalando sistemas de operación, del almacén a la estrategia de una empresa de consumo masivo top 3. Hoy hago lo mismo para PyMEs de habla hispana: en 6 semanas y en remoto.
Conozco empresarios que no han ido a una obra de teatro con sus hijos en tres años. Que cancelaron vacaciones cuatro veces seguidas. Que cuando les preguntas cómo están, responden: “bien, creciendo el negocio”.
Eso no es éxito. Es una trampa con buena justificación.
Yo fui parte de ese sistema: workaholic por convicción, rodeado de workaholics por cultura. Me tomó una mudanza, trabajo físico y un reto de 33 días que me puso a prueba en cuerpo, mente y alma para verlo claro: el problema no es el fundador. Es que nadie le dio las herramientas para que su negocio funcione sin él.
Los negocios no se frenan por falta de esfuerzo, sino por falta de arquitectura. Cuando el dueño es el cuello de botella, no es un problema de talento: es un problema de sistema. Y los sistemas se diseñan e instalan.
Tesis 1
Liberar sin romper
Liberar al fundador no es solo operativo: es físico, mental y espiritual. Una metodología que mejora el negocio pero rompe al dueño es un fracaso, no un éxito.
Tesis 2
Tus números son un síntoma
Los estados financieros son el resultado del sistema operativo. Leer números rojos como un problema contable tapa un problema de sistema. El diagnóstico real vive en el proceso, no en el Excel.
Trayectoria
20 años resolviendo el mismo problema en empresas de todos los tamaños.
2002–2014
Del almacén al managementServicios industriales y logística · Supervisor de almacén → Gerente de mantenimiento → Gerente de flotilla
Construí desde cero el control de almacén y el sistema de mantenimiento con 63 personas (−75% de costos en el año 1), y gestioné la flotilla con BSC hasta crecer a doble dígito.
2014–2019
El modelo, a escala corporativaConsumo masivo, empresa top 3 · Coordinador Sr. de Estrategia · Jefe de Planeación de la Demanda
Equipo de 53 personas en 4 áreas: $8.3M USD en oportunidades, un S&OP que ahorró $2.2M USD, RH transformado con $1.2M USD e inventario a 15 días con 99.82% de nivel de servicio.
2019–2024
Transferir el conocimientoFirma propia de formación ejecutiva · Socio fundador · Facilitador nacional
Más de 600 profesionales formados en México y el extranjero, NPS 100% (Borrego Dorado al mejor coordinador nacional) y ROI promedio de 75% en proyectos de mejora.
2025–hoy
PRAXENTIAFounder & Business Systems Architect
El mismo sistema, estructurado para que una PyME de habla hispana lo instale en 6 semanas y lo opere sin depender del dueño.
Certificaciones y formación
Lean Six Sigma Black BeltLean Six Sigma Institute · 2015
New Leader ProgramHarvard · 2017
Assessment of Leadership PotentialKorn Ferry · 2018
Ing. Industrial y de SistemasTec de Monterrey
Experiencia en y con
Grupo Bimbo · Barcel
3M Ecuador
Casa de Moneda de México
Tec de Monterrey
International Fleet Service
Grupo SIEEGRE
KunKaab
Korn Ferry
Praxis + Ente: la esencia del negocio, puesta en práctica. Las herramientas que funcionaron en empresas de millones de dólares deben estar al alcance de la PyME y de la tiendita de la esquina por igual.
Trabajemos juntos
Diagnóstico gratuito de 15 preguntas, o una sesión de 45 minutos sin compromiso. 100% remoto, en español.
15 preguntas. Descubre qué sistemas necesitas con más urgencia y en qué orden atacarlos para dejar de ser el cuello de botella.
Gestión
Finanzas
Ejecución
Talento
Ventas
Sin registro previo · Resultado inmediato · 100% gratuito · Aviso de privacidad
TU DIAGNÓSTICO ESTÁ listo.
Ingresa tus datos para ver tu diagnóstico personalizado. Marco te hace llegar una guía de arranque para tu sistema más urgente.
¿A quién le enviamos el diagnóstico?
Responsable: Marco Antonio Sierra Vázquez (PRAXENTIA), México, atención 100% remota; notificaciones en marco@praxentia.com. Guardamos tus respuestas y tu resultado junto con tu nombre, contacto y empresa para enviarte tu diagnóstico y escribirte una vez. Recursos y novedades, solo si nos lo pides (tu consentimiento). Para limitar su uso o darte de baja: responde «BAJA» o escribe a marco@praxentia.com. No pedimos datos sensibles ni vendemos tus datos. Aviso de privacidad.
Tu diagnóstico personalizado · PRAXENTIA 6WFreedom
Diagnóstico completo
Sistemas ordenados por urgencia — empieza por el #1
El patrón que detectamos en tu empresa
HABLEMOS DE TU DIAGNÓSTICO
En 45 minutos sin costo revisamos tu situación específica y diseñamos el plan de arranque para tu sistema más urgente.
Marco Antonio Sierra Vázquez (+52) 566 291 8398 · marco@praxentia.com PRAXENTIA · Servicio global en español